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BIM技术在路发广场项目中的应用实践
2015-03-30 14:28:45
来源:网络
浏览次数:464
 自从上世纪“甩图板”以来,BIM(建筑信息模型)技术因其可以影响建筑全生命周期 (策划—设计—施工—运营)管理,可以帮助企业更好地实现协同工作、提高效率、提升质量,因而引爆我国建筑市场新革命。然而,认知不够、应用不多、标准不统一等因素都在阻碍着它的发展。
 
  一直以来,BIM被各大设计院、院校纷纷成立相关部门研究并推广,而作为项目生命周期中至关重要的施工阶段,BIM的应用却并不常见。随着住建部《2011~2015建筑业信息化发展纲要》中将BIM技术列为“十二五”重点推广技术。《纲要》的颁布,拉开了BIM技术在我国施工企业全面推进BIM技术应用的序幕。
 
  2014年1月8日,在上海路发广场项目BIM技术应用观摩会上,我们可以看到,随着BIM理念在建筑行业内不断地被认知和认可,其作用也在建筑领域内日益显现。上海南汇建工建设有限公司正是充分利用BIM的可视性、调节性、可出图性的特点,在路发广场项目施工管理中,从施工技术管理、质量安全管理、造价成本管理3个方面深度应用BIM技术,为项目顺利实施保驾护航。
 
  破解施工技术难题
 
  路发广场位于上海市浦东新区龙阳路地铁站附近,总建筑面积约118070平方米。是由甲级办公楼和五星级酒店组成的综合性建筑群。工程紧邻轨道交通7号线花木路至龙阳路站区间,维护结构距离隧道最近处仅14.768m,基坑面积大、深度深、基坑施工时周边环境的变形较难控制,施工难度较大。
 
  上海南汇建工建设有限公司杨永平告诉记者,路发广场由法国建筑设计师设计,注重建筑体的功能性设计的同时,也给项目带来了需要不断调整设计方案的问题,是典型的三边工程(边勘测,边设计,边施工)。
 
  “建筑由国外设计师设计,结构与机电部分由国内设计师设计,设计上的协同存在较大问题。如地下空间机电错综复杂,管线与混凝土墙体的交错多而密集,通过传统的二维图纸审图,很难发现全部的可能遗漏的预留洞口。”杨永平说。
 
  他表示,通过BIM技术,整合机电管线模型和结构模型,智能判断预留洞的位置;通过详细的报告,让施工人员提前预知预留洞位置,能够防止事后凿洞,破坏结构。“在项目一区地下施工前,通过BIM works系统,共计检查出103个预留洞口,其中有23个是图纸上未标注遗漏的预留洞口。”他说。
 
  不仅如此,BIM对现场钢筋下料的有效管理,对材料采购、成本管理、施工进度也有着不小的影响。杨永平告诉记者,如果下料班组的下料数据有误,势必影响施工。通过BIM模型,施工前分析出钢筋下料数据,对班组的钢筋料单进行复核,防止出现浪费钢筋、翻错钢筋的情况。项目上现场钢翻的准确度不断提升,现在精度已经控制到0.1%的误差以内。
准确发现质量缺陷
 
  在施工管理上,BIM产生了很大的作用,在工程质量上它也起到监督的作用。南汇建工路发广场项目部BIM负责人黄斌告诉记者,传统的图纸会审方式基于二维平面蓝图,可以发现大量图纸问题,但有些涉及空间位置关系,详细节点等问题时,传统方式的优势表现得就不够明显了。创建BIM模型的过程,就是设计图纸,发现问题的过程。通过建模,可以发现大量图纸问题,及时反馈给设计部门,将问题消灭于设计阶段。本项目仅在地下一区建模过程中,就发现了160多个图纸问题。
 
  “我们运用BIM模型,施工前进行结构和机电管线的碰撞检查,及时排除项目施工中遇到的碰撞点,提高了工效。地下部分查出碰撞点167处;大底板查出碰撞点25处,其中影响较大的碰撞点52处。”黄斌说。
 
  杨永平介绍,BIM主要用于工程现场质量缺陷管理,快速将现场质量、安全等问题直接反映到项目管理层,避免质量、安全隐患。项目现场人员对现场的质量、安全隐患问题拍照,并且根据实际问题的不同选择系统中不同选项、轴线、工程项目等参数,将照片通过wifi或者3G网络传送到系统中。
 
  “项目管理人员无论在什么地方,只要打开系统点击任何一个‘图钉’,就可以了解项目现场的即时问题,从登录到系统查阅,可以快到几秒钟,大大缩短问题反馈时间。”他说。
 
  及时进行成本控制
 
  由于工程是典型的“三边工程”,常常会遇到最新图纸刚做好施工资源计划,那边图纸又修改等问题,杨永平说依靠传统的方式,已经跟不上这么快的变化节奏。而应用BIM技术,可以在2到4小时内,最多一天的时间,调整好变量,依靠数据分析系统,快速分析出下一步需要的人才资源计划,为项目部及时调整部署赢得了宝贵的时间。
 
  他还指出,传统施工管理中容易出现一些问题,如:根据班组计算得到的过程中计划工程量制定采购计划,责权颠倒;施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实物量,无法实现过程管控;施工中材料领取经验主义盛行等。
 
  不过基于BIM技术的4D关联数据库,就可以实现快速、准确获得过程中工程基础数据拆分实物量;随时为采购计划的制订提供及时、准确的数据支撑;随时为限额领料提供及时、准确的数据支撑;为飞单等现场管理情况提供审核基础。
 
  黄斌表示,路发广场项目上,对项目部所需材料,尤其是钢筋、模板、混凝土等主材是项目成本控制的关键,利用基础数据分析系统及BIM浏览器,项目以及公司各岗位人员,可以随时随地调取到工程所需任何数据,同时严格控制了主材的采购量,对班组也实行限额领料,既避免了浪费材料,又能保证材料到场及时性,有利于公司对项目资金的调配及安排,减少资金积压和成本浪费。

  ☆ 中国建筑股份有限公司副总裁王祥明:
 
  BIM技术最大的问题是设计、施工两个环节不能连通
 
  法律上没有解决好造成了BIM技术很难在设计、施工两个环节当中顺利连通。另外,两个行业关注点不同。设计关注的是一个建筑的外形有什么功能和造型,施工关注的要点是怎么建起来,所以即使把设计的模型给了施工方,可利用度也非常低。最后,技术诉求不同。设计要求的是功能,特别是像复杂的大建筑,施工的需求却和设计完全不一样。怎么能够有效地在设计和施工阶段结合起来,确实在BIM技术上有许多需要实践和探索的地方。
 
  ☆中国建筑标准设计研究院BIM建筑设计研究中心主任魏来:
 
  标准的驳杂是未来发展的主要障碍
 
  目前BIM的广泛前景已凸显出来,但BIM的顺利实现与行业标准的统一密不可分,标准的驳杂是未来发展的主要障碍。
 
  ☆上海毕埃慕(BIM)建设工程顾问有限公司林敏:
 
  要让开发商看到BIM带来的实在收获
 
  目前BIM的普及推广仍有困难,开发商的需求不明确,交付时标准不明晰、法定审批程序缺失都影响了开发商使用新技术的积极性。这需要专业团队,从组织架构上为BIM运用提供保障,并在项目实施过程中实现BIM的运用价值,让开发商看到实实在在的收获。
 
  ☆上海三益建筑设计有限公司BIM研究所所长的姚楠:
 
  BIM不仅是一种技术,更是一种流程的改变。
 
  如何利用好自身的设计经验并且结合BIM的应用能力,提高自身在行业中的竞争力是每一个建筑师迫在眉睫的任务。作为这个信息时代的建筑师们必须要意识到,BIM不仅是一种技术,更是一种流程的改变。从根本上来说,这种转变就是大部分市场正在经历的一种转变,这种转变不是从简单的2D过程转变成全新的工作流,而是从单独的、各自的分析工具转为一个集中化的、全面的模型。
 
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