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中国建筑业当前应向国外先进企业学什么?
2015-04-14 00:00:00
来源:建筑业管理与信息化
浏览次数:934
摘  要:
中国建筑企业平均业务规模已经与国际先进企业业务规模相当,甚至稍高于国际先进企业,但就资本市场而言,国际先进企业平均市值规模是中国企业的2倍。
   这是来自于某施工企业的真实数据,折射出我国许多施工企业面临的共同困境:施工总产值逐年增长,而利润率却逐年下降,甚至由2008年5.5%的利润率降到了2012年的1.1%。
 
  另一组权威统计分析资料显示:中国建筑企业平均业务规模已经与国际先进企业业务规模相当,甚至稍高于国际先进企业,但就资本市场而言,国际先进企业平均市值规模是中国企业的2倍。
 
  问题和差距是如何产生的?向国外学什么?日前,具有丰富经验的业内资深专家、中国施工企业管理协会信息化工作专家委员会主任委员、中国建筑科学研究院研究员黄如福接受本报记者采访,他提出:借鉴国际经验,加快转型升级,走新型建筑工业化之路。
 
  必须加快转型升级
 
  工业化、城镇化加速发展给建筑业快速发展带来宝贵的发展机遇,近些年来,国家基本建设形势较好,建筑施工任务充足。“业务规模扩张已经不是中国建筑企业需要优先考虑的问题,”黄如福说,“加快转型升级、提升盈利能力,这才是最为紧迫的问题。”
 
  他将旗鼓相当的中外两大建筑企业——中国中铁股份有限公司(简称“中铁”)和法国万喜集团公司(简称“万喜”)做了对比分析:2010年,中铁业务量是4737亿元,万喜的业务量是2842亿元,中铁的年产值比万喜要大得多。但在资本市场上,中铁市值是455亿元,而万喜的市值是1789亿元,差距巨大。
 
  差在哪里?黄如福认为,当前,我国施工企业发展的瓶颈是:忽视“按制度走流程”的重要性,许多花费大量人力和物力制定的制度,往往采取变通的方法执行,而不是按照制度本身的流程严格执行,造成制度和按流程执行的严重脱节。企业管理标准化程度低,执行力差。“中国施工企业要升级,”黄如福说,“首先要升级我们的思想,升级我们的管理,不仅要在策略上、战略上,更重要的是要在行动上!”他认为,标准化管理是企业竞争的制高点,应用信息技术优化升级企业管理是必由之路。
 
  走新型建筑工业化之路
 
  当前,中国正处于工业化、城镇化加速发展的重要阶段,这一阶段也是建筑业快速发展的宝贵机遇期,发展前景广阔,增长潜力巨大,与此同时,这一阶段也是资源环境约束与经济社会快速发展的矛盾突出期,这个时期,节能减排形势严峻,压力不断增大。根据国际先进经验以及赴英国考察学习成果,黄如福提出,走新型建筑工业化之路,是解决这一矛盾的重要途径。“新型建筑工业化是指以节能减排为主旨,采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为主要特征的生产方式。采用这种生产方式的关键要聚力提升企业能力,加快转型升级,深度融合建筑工业化与信息化,相互推进、互动发展。”黄如福说。
 
  他同时强调,新型建筑工业化,我国不能盲目建设、自由发展,尤其是“建筑创新科技园”、“建筑工业园”或“预制件厂”。要建设必须按照市场的规律进行顶层设计。不要“一点点大的地方”,为了“政绩”、为了“GDP”,或为了暂时的发展,也去建个什么“建筑工业园”或“预制件厂”。
摘  要:
中国建筑企业平均业务规模已经与国际先进企业业务规模相当,甚至稍高于国际先进企业,但就资本市场而言,国际先进企业平均市值规模是中国企业的2倍。
   这是来自于某施工企业的真实数据,折射出我国许多施工企业面临的共同困境:施工总产值逐年增长,而利润率却逐年下降,甚至由2008年5.5%的利润率降到了2012年的1.1%。
 
  另一组权威统计分析资料显示:中国建筑企业平均业务规模已经与国际先进企业业务规模相当,甚至稍高于国际先进企业,但就资本市场而言,国际先进企业平均市值规模是中国企业的2倍。
 
  问题和差距是如何产生的?向国外学什么?日前,具有丰富经验的业内资深专家、中国施工企业管理协会信息化工作专家委员会主任委员、中国建筑科学研究院研究员黄如福接受本报记者采访,他提出:借鉴国际经验,加快转型升级,走新型建筑工业化之路。
 
  必须加快转型升级
 
  工业化、城镇化加速发展给建筑业快速发展带来宝贵的发展机遇,近些年来,国家基本建设形势较好,建筑施工任务充足。“业务规模扩张已经不是中国建筑企业需要优先考虑的问题,”黄如福说,“加快转型升级、提升盈利能力,这才是最为紧迫的问题。”
 
  他将旗鼓相当的中外两大建筑企业——中国中铁股份有限公司(简称“中铁”)和法国万喜集团公司(简称“万喜”)做了对比分析:2010年,中铁业务量是4737亿元,万喜的业务量是2842亿元,中铁的年产值比万喜要大得多。但在资本市场上,中铁市值是455亿元,而万喜的市值是1789亿元,差距巨大。
 
  差在哪里?黄如福认为,当前,我国施工企业发展的瓶颈是:忽视“按制度走流程”的重要性,许多花费大量人力和物力制定的制度,往往采取变通的方法执行,而不是按照制度本身的流程严格执行,造成制度和按流程执行的严重脱节。企业管理标准化程度低,执行力差。“中国施工企业要升级,”黄如福说,“首先要升级我们的思想,升级我们的管理,不仅要在策略上、战略上,更重要的是要在行动上!”他认为,标准化管理是企业竞争的制高点,应用信息技术优化升级企业管理是必由之路。
 
  走新型建筑工业化之路
 
  当前,中国正处于工业化、城镇化加速发展的重要阶段,这一阶段也是建筑业快速发展的宝贵机遇期,发展前景广阔,增长潜力巨大,与此同时,这一阶段也是资源环境约束与经济社会快速发展的矛盾突出期,这个时期,节能减排形势严峻,压力不断增大。根据国际先进经验以及赴英国考察学习成果,黄如福提出,走新型建筑工业化之路,是解决这一矛盾的重要途径。“新型建筑工业化是指以节能减排为主旨,采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为主要特征的生产方式。采用这种生产方式的关键要聚力提升企业能力,加快转型升级,深度融合建筑工业化与信息化,相互推进、互动发展。”黄如福说。
 
  他同时强调,新型建筑工业化,我国不能盲目建设、自由发展,尤其是“建筑创新科技园”、“建筑工业园”或“预制件厂”。要建设必须按照市场的规律进行顶层设计。不要“一点点大的地方”,为了“政绩”、为了“GDP”,或为了暂时的发展,也去建个什么“建筑工业园”或“预制件厂”。
四是施工管理。在施工阶段,工程项目管理信息化和远程视频监控管理已被众多施工企业所使用,使用的目的重在解决沟通信息、协调资源,保证合同工期和工程质量,控制成本。目前,以BIM技术为代表的、施工阶段管理信息化研究应用的重点是,建立工程项目信息模型,继而实现深化设计、数字化自动化生产、预制件生产管理、现场施工管理和远程监控管理等。需要重点突破的是:按照现场条件环境和机械设备,模拟施工过程,制定施工方案;按照设计(BIM系统)所需的建筑材料和设备进行询价和采购;依据设计(BIM系统)确定的工程量,制定管理方案和进行项目管理;按照设计(BIM系统)进行准确的现场拼装(预制件按照设计定位贴有电子芯片)。也就是说,借助这个信息化系统,工程项目部可以动态掌控预制件生产进度、仓储、物流情况以及现场施工进度,保证工程工期、质量和成本。
 
  五是物流管理。随着建筑工厂化生产、装配化施工,整合建筑资源、综合应用方式的改变,物流管理业务信息化也显得越来越重要。物流管理业务信息化的重要价值在于,不同地域可以享有相同品质的建筑材料(预制件)和技术等;优化配送方案、线路和时间,平衡供需关系,科学合理地安排生产,保障工期;创造“加工附加”价值(采购成品或半成品比自我加工的费用低),降低工程成本。
 
  六是运营管理。任何一个绿色建筑的认证,不可能在认证阶段就覆盖整个建筑生命期,它是有阶段性的。例如,英国的BREEAM评估体系也是这么要求的,建筑物在交付使用3个月、6个月、9个月、12个月后,要进行性能验证,以确保建造的建筑符合设计性能要求。由此可见,在建筑物运营阶段,对其运营过程中的环保节能性能的数字化监控十分重要,尤其是公共建筑。建筑物运营阶段需要监控的重点是:建筑物是否符合设计性能要求;建筑物、建筑材料以及设备的能耗情况;建筑预制件、材料和设备等,从原材料的采集、生产,到运输到目的地所产生的“隐性能”的能耗情况等。“信息化与建筑工业化深度融合的目的就是要实现建筑过程的工业化、自动化,生产管理过程的数字化信息化,使建筑更符合绿色环保的要求,更符合人类生成、生活的需要。”黄如福强调,“信息化与建筑工业化深度融合意义深远,范围广泛,作用巨大。”
 
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